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Robert G. Picard \u00e9 un prestixioso acad\u00e9mico estadounidense con capacidade de ser escoitado pola industria da comunicaci\u00f3n; desde o seu posto como director do Instituto Reuters, en Oxford, desenvolve investigaci\u00f3ns sobre o futuro da industria do xornalismo e a s\u00faa crise. A clave da tese de Picard sobre a crise dos medios e a s\u00faa supervivencia no futuro est\u00e1n en diseccionar “why large number of consumers are willing to pay for entertainment but not news and why many do not use news even when it is provided free or at a low price”. Estas citas prove\u00f1en do seu interesante libri\u00f1o Value creation and the future of news organizations<\/em>. <\/p>\n Para Picard, o eixo central \u00e9 a perda de valor da informaci\u00f3n xornal\u00edstica como produto comercializable. Iso explica como, malia as indubidables melloras t\u00e9cnicas dos \u00faltimos anos -medios mellor dese\u00f1ados, m\u00e1is canles de distribuci\u00f3n, mellores tecnolox\u00edas-, o consumo de informaci\u00f3n contin\u00faa a caer. En parte, o motivo est\u00e1 en que “the contemporary history of news organizations has primarily involved value destruction. Changes in media, technology and audience and advertiser behavior have destroyed value for most media companies and news organizations”; a cerna dos procesos erosivos da confianza e do consumo dos medios est\u00e1 na propia reconfiguraci\u00f3n da industria nos \u00faltimos anos. A confrontaci\u00f3n entre os novos modelos econ\u00f3micos noutros \u00e1mbitos da macroindustria dos contidos e o aillacionismo dos grupos de comunicaci\u00f3n, reacios a establecer estratexias de cooperaci\u00f3n con axentes complementarios, provoca tam\u00e9n parte do problema. <\/p>\n “Companies reduce budgets, discard personnel, and eliminate activities to demonstrate to investors that they have identified and eliminated waste and that they have the will to change rapidly”, explica Picard, “but these practices are only effective if they are accompanied by strategy-diven reorganization an reconfiguration that produces new value”. Sen embargo, para Picard, o valor non v\u00e9n determinado pola empresa sen\u00f3n polo consumidor e, en certo xeito, polos stakeholders<\/em>, o p\u00fablico implicado no produto. <\/p>\n Como transformar a cadea de valor dos medios? Pois ma\u00f1\u00e1 s\u00e1bado nolo contar\u00e1, a partir das 10 da ma\u00f1\u00e1, nunha xornada de an\u00e1lise no Consello da Cultura Galega<\/a> de acceso p\u00fablico e de balde. Eu terei o pracer de axudar ao doutor Picard a comunicarse co p\u00fablico galego e fomentar a conversa. Tam\u00e9n poder\u00e1s seguila via streaming no web do Consello da Cultura Galega<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O problema da crise dos medios vai moito m\u00e1is al\u00e1 desta recesi\u00f3n econ\u00f3mica, afirma Robert Picard. <\/p>\n